7月23日，四川省供銷農資集團召開2021年上半年工作總結視頻會，總結上半年工作，分析形勢，交流經驗，研究部署下半年工作。集團黨委書記、董事長王華平作了重要講話，集團黨委副書記、總裁茍學川對上半年工作作了總結，對下半年重點工作作了安排。會議由集團監事會主席、紀委書記盧嵐主持。

2021年上半年，省供銷農資集團堅決貫徹落實四川省委、省政府決策部署，在省供銷社和省供投集團的堅強領導下，積極應對各種風險挑戰，扎實有力推進各項工作，持續保持穩中有進、穩中提質的良好態勢，經營業績再創新高。農資傳統主業經營業績實現歷史性突破；經營模式調整升級取得初步成效；多元化發展格局已經初步成型；大力推進“八大工程”，企業經營管理提質增效明顯；全面加強黨的領導，堅決踐行“兩個維護”，扎實開展黨史學習教育，黨建經營深度融合，黨建質量持續提升。

王華平在講話中對受災的川農化肥河南公司表示了慰問，并叮囑河南公司做好抗災自救，確保公司和員工生命財產安全。他充分肯定了集團上半年工作取得的成績，指出了問題和不足，并對下一步工作提出了要求：一是要堅持年度任務目標不放松，集團上下要再接再厲，堅決完成好全年目標任務。二是堅持“一主多輔、多元發展”戰略，進一步挖掘科技含量高、能夠形成核心競爭力的項目，加大力度推進多元板塊構建。三是堅持企業發展所需要素的保障和優化，從人才隊伍提升、資產盤活、資金保障、安全生產等方面抓好落實，為集團發展提供有力保障。四是堅持抓好風控管理和降庫清欠工作，不達目標，措施不改、力度不減，全力推進集團高質量發展。五是堅持科學研判、應對市場形勢，重點針對化肥市場高位運行，不確定因素增加，切實做好風險防控，堅決杜絕“摔跟斗”風險。六是堅持黨的領導，堅決落實好黨的決策，始終把黨的領導作為一切工作的出發點，強化黨建工作和經營工作的融合，形成黨建和經營“兩手抓、兩手硬”。

茍學川在講話中全面總結了集團上半年在抓經營、抓改革、抓創新、抓黨建方面的工作和成績，并對下半年的工作提出了具體要求，他指出，下半年全集團要繼續圍繞年初制定的各項目標任務，大力強化督辦檢查，全力以赴做好八個方面的工作：一是全力督辦“八大工程”落實完成情況，強化督辦與考核，發揮分配指揮棒作用，確保各責任單位、責任部門按期完成。二是堅定推進人才隊伍建設和薪酬績效改革，以市場化的要求，推進選人、用人和分配機制的改革。三是加快主業公司和參控股公司經濟指標完成情況的督辦，大力支持優秀企業做強做大，破除極少數企業“等靠要”思想，確保目標任務達成。四是全力推進集團市場風險管控和檢查，強化市場信息收集分析，科學預測和防范風險，重點抓好應收賬款管控，解決好賒欠銷售問題。五是加大主業雙平臺的業務規范和調整，通過梳理分析，進一步規范業務、完善制度、突出重點，增強核心競爭力。六是加快推進重大項目進度，協調集團內外資源推進項目落地。七是加大對多元板塊項目的投后管理和指導，確保投入資金的安全和投資目標的推進。八是全集團做好優劣勢分析，圍繞目標抓好各項工作的落實，確保全面完成年度計劃目標。

會上，集團財務總監王建華通報了上半年經營指標完成情況，河北邦力達香豐公司、邦力達永郎分公司、川農化肥廣東公司、川農化肥河南公司負責人結合上半年經營情況、典型做法和下半年工作計劃分別做了交流匯報。

    集團領導班子成員、中層干部和駐蓉一級公司主要負責人在主會場參加會議，其他公司在各分會場參會。